Digital technologies provide opportunities to rebuild and strengthen livelihoods after crises and accelerate economic recovery. They can help people access market information and facilitate the exchange of goods and services when traditional market functions are disrupted by shocks – as was widely seen during the COVID pandemic. As the future of work becomes more digitalized, digital platforms allow people to build digital skills and participate in the digital economy, even when their lives are upended. Moreover. the digital economy provides an opportunity for flexible work that allows people with time and mobility constraints – including people on the move and women with care responsibilities– to continue participating in economic activities.
Digital tools are also essential for assessing the impact of a crisis on livelihoods and local economies and for tracking these impacts over time. By leveraging digital technologies and data in recovery planning, national and local governments have an opportunity to transform economic structures to become more inclusive, green and future proof.
In short, digital technologies are critical for people to build assets that allow them to pursue sustainable livelihoods. But we must be mindful of the digital divide when designing digital solutions. Not doing so holds the risk of exacerbating existing inequalities, leaving those without access to digital infrastructure, skills or an enabling regulatory environment, behind.
UNDP’s approach to digital livelihoods and economic recovery (LER) is rooted within its overall strategic plan, Crisis Offer and Digital Strategy. Digitalization is integrated in UNDP’s approach to LER as a key enabler for building sustainable livelihoods:
Digitalization is an important driver of all UNDP’s six Signature Solutions – including Signature Solution 3 on Resilience, where Livelihoods and Economic Recovery falls. Digital transformations provide the basis for effective development of livelihoods, economic, social and financial inclusion, and economic recovery by supporting access to information and creating greater possibilities for institutional coordination and market inclusion. It also provides a basis for human emancipation, agency, and access through universal connectivity; enabling more productive livelihoods through education and broader participation in the digital economy.
Key messages
Today, digitalization forms a critical component of a country’s governance and how it shapes the market in support of prosperity and livelihoods. It is a fundamental part of UNDP’s whole-of-society approach. In the context of LER, we highlight the following examples of how digitalization can be applied:
Digital tools offer the capability to conduct swift assessments of both tangible damages and the intangible socio-economic impacts of a situation.
These tools are invaluable for organisations and governments to prioritise assistance and allocate resources to where they are most needed.
Big data analytics allows UNDP to anticipate future risks and thereby devise proactive measures to mitigate or respond effectively.
Digital platforms allow for streamlined information flows and ensure that everyone is informed.
Digital planning and coordination tools allow communities and organisations to synergise their recovery efforts and exchange data, leading to quicker and more effective and efficient results.
Digital technology enables even remote communities to access global markets, ensures information transparency, and fosters conditions for decent work and fair pay.
Digital tools can improve access to financial resources, thereby promoting financial inclusivity and opening up a world of entrepreneurial possibilities.
Digital tools allow people on the move to access critical information to secure their safety (e.g., safe routes, security information, registration points) and access basic services.
Digital platforms can provide resources, education and tools to help people on the move, (whether they are migrants, refugees, or internally displaced persons) to better connect with their host communities and integrate into their new environment.
Through digital platforms there is an opportunity for mutual cultural exchange contributing to social cohesion. However, these platforms can also pose risks, such as by amplifying discrimination and the spreading of misinformation.
Digital Public Infrastructure, encompassing elements such as payment gateways, data exchange platforms and digital identity solutions, forms the backbone of many digital interventions.
These infrastructures ensure that digital tools and services are accessible, reliable, and secure, including in a crisis setting.
By investing in and promoting these digital commons, we can ensure a robust framework that supports a plethora of interventions aimed at societal betterment and progress.
With the right policies, digital technologies can help people to overcome challenges to building their livelihoods, support minority and gender empowerment and protect human rights whilst reinforcing the green transition. Bridging the digital divide can lay the foundation for inclusive and transformative economic recovery. Therefore, digital transformations must be considered as a part of a systemic, comprehensive approach for Livelihoods and Economic Recovery.
Opportunities and risks
This segment outlines the society-level opportunities and risks associated with digital transformation in the context of Livelihoods and Economic Recovery. These should be used as a basis for forming programme-level theories of change and providing inspiration to programme teams on how digital technologies can support or undermine LER programme activities.
Digital technologies can enable and accelerate the implementation of recovery solutions in crisis settings (e.g., disasters, armed conflict, displacement and migration, epidemics or pandemics).
New economic opportunities
Improve access to markets and engage in new business models for vulnerable populations.
Develop a healthier small business and startup ecosystem through greater access to finance and financial services.
Support economic, financial and social inclusion processes for people on the move, addressing potential barriers they may face1.
Support entrepreneurship and employability via digital platforms.
Facilitate access to better market data and strengthen linkages between the actors involved throughout a product’s lifecycle.
Accelerate women’s economic empowerment and youth engagement
Digital transformations can help identify connectivity needs, usage levels and the barriers faced by the most vulnerable, to understand how best to intervene.
Digital technologies enable safer participation and inclusion of women and girls in the workforce.
Enable the participation of youth, persons with disabilities, chronically ill people and their caretakers to access new skills and engage in the workforce and in entrepreneurship.
Ensure that decent digital work opportunities are accessible given an adequate level of digital skills training. Invest in building digital literacy among young people in the community so they can act as agents of change.
Crisis preparation and recovery planning
Better preparation for crises through big data-based risk-mapping and risk-informed programme design.
Rapid understanding of impacts of crises using digital tools and data-based and participatory planning for recovery.
Better engagement of the private sector and other partners in crisis prevention and response mechanisms.
Communication
Communication technologies enable better coordination and support, leading to faster responses to crises and more lives saved. They can also facilitate real-time peer-to-peer communication to mobilize responses at the community-level.
Capacity building
Provide online trainings in remote areas, linked to available livelihood opportunities and potential future opportunities in “green” (environmental) and “blue” (maritime) economies.
Build digital skills to enhance access and participation in the digital economy.
Encourage digitalization of small businesses to enable them to better manage their business and continue operating during crisis.
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Opportunités de programmation numérique du PNUD pour les moyens de subsistance et la relance économique
Les moyens de subsistance et la relance économique englobent une large gamme d’approches programmatiques, de décisions de projet et d’objectifs de renforcement des capacités. Les trois domaines de programmation numérique ci-dessous constituent la pierre angulaire d’une approche de l’ensemble de la société relativement aux moyens de subsistance et à la relance économique, qui repose sur le cadre de transformation numérique du PNUD. Dans ce guide, nous avons fourni plus de détails à ce sujet. Cependant, cela ne réduit pas la pertinence ou l’importance d’autres domaines de programmation par rapport à la mise en œuvre d’interventions numériques efficaces en soutien aux moyens de subsistance et à la relance économique. De plus, comme les approches choisies peuvent varier selon le contexte du pays, nous vous recommandons d’explorer la boussole numérique pour connaître le niveau de maturité numérique dans votre pays.
Les intersections entre la programmation MSRE et le cadre de transformation numérique du PNUD
Sur la base d’expériences passées et en tenant compte des contextes spécifiques et de la viabilité, nous proposons de suivre les points généraux suivants dans le cadre de l’intégration des technologies numériques dans la programmation MSRE :
Assurez-vous que toutes les solutions numériques créées sont conçues en pensant aux utilisateurs. En d’autres termes, la conception numérique doit reposer sur le degré actuel de compétences numériques des utilisateurs et sur leur niveau d’accès à l’infrastructure numérique, plutôt que sur la situation dans laquelle on suppose qu’ils devraient être. (Voir aussi les normes numériques du PNUD)
Engagez-vous avec les utilisateurs tout au long de la conception et de la mise en œuvre des solutions technologiques numériques pour garantir une expérience utilisateur adéquate et veiller à ce que les utilisateurs prévus adoptent le produit numérique de manière appropriée. (Voir aussi les normes numériques du PNUD)
Étant donné que la compétence numérique et la connectivité/l’infrastructure numérique sont des facteurs favorables, assurez-vous que les conditions nécessaires sont remplies et, sinon, identifiez des mécanismes pour combler les lacunes dans le cadre de la programmation MSRE.
Incorporez les solutions innovantes de différents acteurs et impliquez autant que possible le secteur privé pour combler les lacunes.
Leadership et stratégie
Le PNUD est souvent sollicité pour soutenir les gouvernements dans l’évaluation des impacts d’une crise sur les moyens de subsistance et pour soutenir la planification de la relance économique. La technologie numérique peut être un élément clé pour réaliser ces évaluations, partager les résultats avec les parties prenantes et coordonner un plan visant non seulement à reconstruire les moyens de subsistance, mais aussi à exploiter la crise pour soutenir une relance transformatrice. Ci-dessous figurent des idées sur la manière dont les transformations numériques peuvent être intégrées pour soutenir le leadership et la coordination des partenaires gouvernementaux liés aux MSRE :
Comprendre les impacts de la crise sur les moyens de subsistance Soutenir les gouvernements pour évaluer les impacts d’une crise sur les moyens de subsistance grâce à des évaluations d’impact socio-économique : le PNUD a développé un outil appelé Évaluation de l’impact socio-économique numérique (SEIA) pour fournir aux gouvernements des informations complètes et opportunes en vue de répondre efficacement aux besoins des populations et des entreprises touchées à court, moyen et long terme. La SEIA numérique comprend un module spécifique pour évaluer l’impact de crises sur les micro, petites et moyennes entreprises (MPME). Les résultats peuvent être visualisés et mis à jour au fil du temps, sous réserve de la conduite de plusieurs vagues de collecte de données.
Évaluer les dommages aux infrastructures communautaires et planifier leur réhabilitation Soutenir les gouvernements pour évaluer les impacts d’une crise sur les infrastructures communautaires et planifier leur réhabilitation : le PNUD a développé la trousse à outils Évaluation des dommages aux ménages et aux bâtiments (HBDA) pour aider les autorités à évaluer les dommages au niveau des infrastructures résidentielles et non résidentielles. L’outil fournit des données opportunes pour aider les autorités à hiérarchiser l’allocation des ressources aux fins de la réhabilitation des infrastructures. Les données permettent également de concevoir des programmes MSRE axés sur l’enlèvement des débris et la réhabilitation des infrastructures communautaires.
Élaborer et coordonner des stratégies de relance Soutenir les acteurs publics et privés pour aligner les plans de relance et les processus sur les ODD, et assurer un suivi des progrès grâce à la collecte et à l’analyse de données désagrégées.
Concurrence équitable sur le marché
Les marchés sont au cœur du rétablissement des moyens de subsistance et de la relance économique. L’objectif de nombreux programmes MSRE est d’établir des systèmes de marché résilients qui peuvent continuer à fonctionner lorsque des crises surviennent. Comme nous l’avons vu lors de la pandémie de COVID-19, les technologies numériques sont essentielles pour relancer les marchés perturbés, afin que les communautés et les autres acteurs du marché puissent reprendre leurs activités génératrices de revenus et accéder à des biens et services essentiels. Les solutions numériques peuvent aider les populations à trouver des informations sur le marché, à accéder à des marchés au-delà de leur localité, à faciliter les transactions (y compris les paiements numériques) et à mieux faire associer l’offre et la demande. Le PNUD est bien placé pour travailler avec les gouvernements et le secteur privé afin d’utiliser les services numériques comme un catalyseur dans l’établissement de marchés plus équitables, inclusifs et durables en cas de crises. De plus, le PNUD peut travailler avec les gouvernements pour améliorer l’écosystème en numérisant l’enregistrement des entreprises, ce qui réduira l’informalité sur le marché. Ci-dessous figurent des idées sur la manière dont les transformations numériques peuvent être intégrées pour le développement de systèmes de marché résilients :
Évaluer les perturbations du marché et les opportunités de changement systémique Mener des études de faisabilité et des évaluations du marché pour identifier les lacunes et les perturbations causées par une crise sur les systèmes de marché, y compris l’échange de l’offre et de la demande, mais aussi les fonctions de soutien (par exemple, l’infrastructure) et les règles (par exemple, les restrictions de mouvement ou l’enregistrement des entreprises). Les outils numériques peuvent être utiles pour collecter des données et cartographier les résultats afin d’identifier des interventions catalytiques qui peuvent relancer le flux de biens et de services, et identifier les partenariats, y compris les acteurs clés du secteur privé, qui peuvent être nécessaires pour relancer les marchés et améliorer leur fonctionnement à long terme. Les lacunes et les domaines relativement auxquels les solutions numériques peuvent accélérer le développement des systèmes de marché comprennent
Faciliter l’accès aux informations sur le marché Les outils numériques peuvent aider les populations à comprendre où trouver des biens et services clés en cas de crise. Ils peuvent relayer des informations en temps réel alors que les stocks et les prix changent. Un bon exemple en sont les plateformes numériques fournissant des informations sur les stocks de masques faciaux et de kits de dépistage en cours de pandémie, lorsque la demande était élevée, mais la visibilité sur l’offre était moindre. Lors de la pandémie de COVID-19, une fois qu’il est devenu clair que l’offre dépassait la demande et que certains entrepreneurs et entreprises voulaient commencer à produire des masques et d’autres équipements de protection individuelle, les plateformes numériques présentant les fournisseurs d’intrants clés (y compris l’expertise technique) les ont aidés à obtenir les intrants nécessaires pour lancer la production. Ces plateformes ont également répertorié les acheteurs potentiels (en gros) par produit, ce qui a aidé les entrepreneurs à évaluer la demande avant de commencer la production. Les plateformes numériques peuvent également être utiles pour partager des informations sur les normes de qualité et les réglementations auxquelles il faut se conformer lors de la production de certains biens et services.
Favoriser l’accès aux marchés Le commerce électronique peut aider les entrepreneurs et les entreprises à continuer de servir leurs clients existants en cas de crise, ainsi qu’à élargir leur portée vers de nouveaux clients. De bons exemples en sont le travail du PNUD à la Barbade avec les pêcheurs pour vendre en ligne du poisson pêché localement, traçable et durable, le partenariat du PNUD en Ouganda avec Jumia pour mettre en ligne les vendeurs de produits frais, et le soutien du PNUD au Bangladesh pour un service de commerce électronique d’urgence géré par le gouvernement fournissant des produits essentiels quotidiens via eKShop : un marché en ligne unique où les sites de commerce électronique locaux, les prestataires de services de livraison et les entreprises de transactions numériques sont reliés en ligne.
Renforcer les chaînes de valeur Les outils numériques peuvent être utilisés pour cartographier les parties prenantes de la chaîne de valeur (la chaîne d’acteurs impliqués tout au long du cycle de vie d’un produit) et identifier les liens qui peuvent être renforcés. Une approche efficace pour établir des chaînes de valeur plus inclusives et plus résilientes consiste à relier les petits fournisseurs à des « entreprises piliers ». Le PNUD a développé la méthodologie des chaînes de valeur des ODD pour promouvoir cette approche. Cette méthodologie comprend un module pour soutenir la transformation numérique des petites entreprises, afin qu’elles puissent mieux gérer leurs opérations et leurs relations avec les consommateurs et les entreprises piliers.
Promouvoir l’inclusion financière Les paiements numériques peuvent être un point d’entrée clé pour l’inclusion financière. Que ce soit en utilisant les technologies numériques pour les paiements effectués dans le cadre de la programmation MSRE ou en travaillant avec le gouvernement pour apporter une aide aux entreprises affectées par des crises, les systèmes numériques peuvent faciliter des processus de transfert de fonds plus rapides et plus transparents. Une collaboration avec le secteur privé pour développer des produits d’épargne et d’assurance numériques – adaptés à ceux qui sont traditionnellement exclus du marché – peut aider à atténuer l’impact des chocs. Lors de la mise en œuvre de ces initiatives, il est essentiel de prendre en compte les niveaux de compétences numériques et les normes culturelles, car ceux-ci peuvent entraver l’accès pour certains groupes (par exemple, les femmes confrontées à des obstacles pour ouvrir un compte bancaire), et d’établir des interventions pour y remédier.
Faciliter des réformes Travailler avec le secteur privé en vue d’identifier les réformes qui peuvent être nécessaires pour permettre aux solutions numériques de soutenir le développement d’économies plus inclusives et plus vertes. Par exemple, la numérisation de l’enregistrement des entreprises peut avoir un impact significatif sur la réduction de l’informalité dans l’économie.
Entreprise
Les crises perturbent les moyens de subsistance des personnes, les contraignant à abandonner leurs activités génératrices de revenus traditionnelles et à chercher des alternatives. Souvent, l’alternative la plus souhaitable consiste à créer une nouvelle entreprise, notamment lorsque les personnes sont confrontées à des obstacles pour intégrer le marché du travail. Les services numériques peuvent aider les entrepreneurs à accéder aux ressources dont ils ont besoin pour démarrer une entreprise, qu’il s’agisse d’informations sur le soutien disponible du gouvernement ou du secteur privé, d’une formation visant à les doter des compétences nécessaires pour lancer et développer une entreprise, de l’accès à des réseaux d’acteurs de l’industrie, des mentors et des pairs qui peuvent les aider à obtenir la première commande (en gros), ou d’un financement pour démarrer les activités de l’entreprise. L’apport d’un tel appui au développement du secteur privé peut aider à répondre aux besoins immédiats en biens et services essentiels, ainsi qu’à promouvoir la reprise. Le PNUD utilise les technologies numériques pour travailler avec les gouvernements et le secteur privé afin de créer un environnement commercial propice aux personnes touchées par une crise, de la manière suivante :
Cartographier l’écosystème entrepreneurial Les technologies numériques peuvent aider à cartographier les différents acteurs de l’écosystème entrepreneurial, depuis les agences gouvernementales jusqu’aux entreprises du secteur privé, en passant par les universités, les prestataires de services de développement des entreprises et les financiers, et renforcer les liens avec les entrepreneurs. Elles peuvent également mettre en évidence les lacunes existantes dans l’écosystème que la programmation MSRE peut combler. Par exemple, le PNUD en Irak a développé une plateforme numérique cartographiant visuellement les différentes initiatives de start-ups à Mossoul. En cartographiant les initiatives, l’équipe irakienne a constaté que de nombreuses initiatives étaient menées en silos et que le PNUD pouvait mettre à profit son rôle d’intégrateur pour renforcer les liens et soutenir la création de nouvelles start-ups qui diversifieraient l’économie de l’Irak.
Développer les compétences numériques des entrepreneurs et encourager l’entrepreneuriat numérique Le PNUD a développé la méthodologie « Digital In Motion » pour soutenir les entrepreneurs et les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) dans l’adoption d’outils numériques pour adapter leurs entreprises en cas de crise. Le PNUD au Pérou a élaboré une formation numérique pour les entrepreneurs migrants vénézuéliens qui reconstruisent leur vie à Lima, en mettant l’accent sur le développement des compétences numériques et sur l’utilisation des services numériques pour réunir des entrepreneurs, tant des Péruviens que des Vénézuéliens, et renforcer leurs liens avec l’écosystème entrepreneurial de Lima. Le PNUD a également dispensé une formation sur l’inclusion financière numérique via la plateforme WhatsApp. Les données de la plateforme ont permis d’assurer un suivi en temps réel de la progression de l’apprentissage, d’encourager l’apprentissage continu, de tester les connaissances acquises par les apprenants et de recueillir facilement des commentaires sur la manière d’améliorer la formation.
Aligner les modèles commerciaux sur les ODD Les outils numériques peuvent aider à évaluer si les modèles commerciaux sont alignés sur les Objectifs de développement durable (ODD) et à identifier les domaines nécessitant un meilleur alignement. Par exemple, les technologies numériques pourraient réduire l’empreinte carbone d’une entreprise ou améliorer la communication avec les parties prenantes de la communauté dans laquelle l’entreprise opère.
Débloquer les financements Les solutions numériques peuvent aider les entreprises à mieux surveiller et gérer les transactions, créant ainsi des données qu’il est possible d’utiliser pour évaluer leur solvabilité et accéder au financement. La finance numérique peut débloquer des financements pour les entrepreneurs qui pourraient rencontrer des défis pour accéder aux prestataires de services financiers traditionnels. La finance numérique offre également un moyen aux entreprises d’accéder à des fonds en cas de crise et de perturbation des services financiers.
Faciliter les réformes Le PNUD travaille avec les gouvernements pour renforcer les capacités institutionnelles en vue de favoriser l’économie numérique et promeut des politiques d’entrepreneuriat numérique en mettant l’accent sur l’inclusion des femmes, des jeunes et de ceux qui sont particulièrement touchés par les crises.
Parties prenantes numériques pour les moyens de subsistance et la relance économique
Il est important de prendre en compte les principales parties prenantes pour les MSRE. Ces acteurs doivent être mobilisés en vue de renforcer la capacité de chaque domaine de programmation numérique et de sous-tendre l’atténuation des crises et la future relance post-crise.
Communautés et utilisateurs Le PNUD utilise des approches participatives avec les communautés et les utilisateurs finaux des solutions numériques pour améliorer l’expérience utilisateur et l’adoption, ce qui contribue finalement à la durabilité de la solution.
Secteur privé En tant que composante de la chaîne de valeur, et comme bénéficiaire et partenaire des interventions de relance.
Monde universitaire Tirant parti de leur connaissance de contextes et de ressources spécifiques pour le développement de solutions, en tant que composante des pôles d’innovation et au travers de liens avec le secteur public.
Entreprises de télécommunications En période de crise et après une crise, il est essentiel de disposer d’une infrastructure de communication fiable mise en place et disponible pour soutenir les mécanismes de prestation numérique, la coordination de la réponse et la communication pour assurer une réponse appropriée et garantir la poursuite de la fourniture d’aide.
Départements gouvernementaux/ministères de la Technologie et des TIC Le PNUD et les autres initiatives des Nations Unies n’existent pas en vase clos. Ils sont conçus pour soutenir la nation dans la reconstruction de sa capacité à soutenir ses citoyens. Il est essentiel d’entretenir des relations solides avec les départements gouvernementaux chargés de la technologie pour coordonner le soutien numérique du PNUD aux MSRE. Il est également essentiel d’encourager le gouvernement et les autres acteurs institutionnels à posséder des solutions technologiques numériques pour accroître la durabilité.
Le PNUD soutient les ministères sectoriels dans leur collaboration avec les partenaires des TIC, en veillant à ce que les solutions soient développées en tenant compte des utilisateurs finaux.
Prestataires de services technologiques Le fait de disposer d’un certain nombre de prestataires de services technologiques locaux et internationaux pour soutenir la mise en place et la fourniture de systèmes technologiques ainsi que d’un appui consultatif peut contribuer à accélérer la livraison en période de relance post-crise.
Organisations de littératie numérique et d’éducation De nombreuses entreprises soutiennent la littératie numérique dans les nations à faibles ressources. En raison de leurs partenariats existants avec ces organisations, elles peuvent soutenir la mise en œuvre sur place de programmes visant à renforcer la littératie numérique pour les femmes, les jeunes et d’autres citoyens.
Entreprises technologiques mondiales Comme on l’a vu dans le cas de l’Ukraine avec la fourniture d’un soutien Internet par Starlink, l’appui mondial aux entreprises technologiques internationales peut être un atout pour l’atténuation des crises et la relance post-crise.
Projets numériques
Les liens ci-dessous donnent accès à des orientations spécifiques, à des études de cas et à des propositions de biens publics numériques pour la mise en œuvre programmatique des transformations numériques dans les domaines clés du programme des moyens de subsistance et de la relance économique (MSRE) :
Évaluation de l’impact socio-économique numérique (SEIA) sur les MPME – pour les évaluations :
Cette analyse de la vulnérabilité numérique a été créée par le PNUD pour répondre à l’explosion du 4 août survenue dans le port du Liban. Comme elle a été réalisée de manière numérique, elle a permis de recueillir rapidement des données auprès des populations libanaises touchées - 5 901 ménages et 3 680 entreprises interrogés peu de temps après l’explosion.
Évaluation de l’impact socio-économique numérique (SEIA) sur les MPME – pour les évaluations :
Cette analyse de la vulnérabilité numérique a été créée par le PNUD pour répondre à l’explosion du 4 août survenue dans le port du Liban. Comme elle a été réalisée de manière numérique, elle a permis de recueillir rapidement des données auprès des populations libanaises touchées - 5 901 ménages et 3 680 entreprises interrogés peu de temps après l’explosion.
Namibie – relier les commerçants informels à une plateforme numérique
Tambula est une plateforme numérique qui permet aux petits commerçants informels de se connecter à un marché numérique et à une plateforme d’exécution, ce qui leur permet d’avoir un meilleur accès à une communauté plus large de clients et, par conséquent, d’augmenter leurs revenus.
Namibie – relier les commerçants informels à une plateforme numérique
Tambula est une plateforme numérique qui permet aux petits commerçants informels de se connecter à un marché numérique et à une plateforme d’exécution, ce qui leur permet d’avoir un meilleur accès à une communauté plus large de clients et, par conséquent, d’augmenter leurs revenus.
300 petits entrepreneurs du secteur touristique ont été recrutés dans le cadre d’un programme de formation en ligne à l’issue duquel 150 subventions d’un montant de 4 000 à 6 500 dollars US ont été distribuées pour leurs idées et leurs initiatives commerciales. 77 % des bénéficiaires étaient des entreprises dirigées par des femmes.
300 petits entrepreneurs du secteur touristique ont été recrutés dans le cadre d’un programme de formation en ligne à l’issue duquel 150 subventions d’un montant de 4 000 à 6 500 dollars US ont été distribuées pour leurs idées et leurs initiatives commerciales. 77 % des bénéficiaires étaient des entreprises dirigées par des femmes.
En Marcha est un modèle de programme qui fournit des guides et des outils essentiels aux petites et moyennes entreprises en vue de les soutenir dans le développement de leurs activités en améliorant l’organisation de leurs finances en période d’incertitude, en gérant mieux l’offre et la demande, le marketing et le développement de produits, ainsi qu’en accédant aux paiements numériques et à d’autres services numériques.
En Marcha est un modèle de programme qui fournit des guides et des outils essentiels aux petites et moyennes entreprises en vue de les soutenir dans le développement de leurs activités en améliorant l’organisation de leurs finances en période d’incertitude, en gérant mieux l’offre et la demande, le marketing et le développement de produits, ainsi qu’en accédant aux paiements numériques et à d’autres services numériques.
La plateforme turque Dukkan est un marché indépendant spécialement conçu pour le travail humanitaire. La plateforme met en relation des organisations humanitaires à la recherche de rôles spécifiques et des travailleurs intéressés par le travail humanitaire et le bien social.
La plateforme turque Dukkan est un marché indépendant spécialement conçu pour le travail humanitaire. La plateforme met en relation des organisations humanitaires à la recherche de rôles spécifiques et des travailleurs intéressés par le travail humanitaire et le bien social.
CREANDO au Pérou (formation numérique pour les entrepreneurs péruviens et vénézuéliens + construction de l’écosystème)
CREANDO au Pérou est une plateforme qui vise à renforcer et à promouvoir l’entrepreneuriat et les compétences en matière de résilience de la population migrante et réfugiée grâce à une communauté d’apprentissage en ligne. Axée sur l’innovation, CREANDO offre une expérience d’apprentissage intensive de six semaines. CREANDO s’appuie sur une plateforme en ligne pour l’échange de tâches, de cours magistraux et d’événements. Elle utilise également des cours via WhatsApp et d’autres outils.
CREANDO au Pérou (formation numérique pour les entrepreneurs péruviens et vénézuéliens + construction de l’écosystème)
CREANDO au Pérou est une plateforme qui vise à renforcer et à promouvoir l’entrepreneuriat et les compétences en matière de résilience de la population migrante et réfugiée grâce à une communauté d’apprentissage en ligne. Axée sur l’innovation, CREANDO offre une expérience d’apprentissage intensive de six semaines. CREANDO s’appuie sur une plateforme en ligne pour l’échange de tâches, de cours magistraux et d’événements. Elle utilise également des cours via WhatsApp et d’autres outils.
Submit an email to digital.support@undp.org regarding CREANDO au Pérou (formation numérique pour les entrepreneurs péruviens et vénézuéliens + construction de l’écosystème).
« Startups Bus » en Irak (première plateforme numérique de l’écosystème entrepreneurial en Irak)
Pour stimuler le secteur privé en Irak, le Laboratoire d’accélération du PNUD a réalisé une vaste cartographie des différentes initiatives de start-ups en cours dans le pays, dans le but de soutenir les jeunes entreprises et de présenter les possibilités existantes aux communautés nationales et internationales dans le cadre d’une exposition.
« Startups Bus » en Irak (première plateforme numérique de l’écosystème entrepreneurial en Irak)
Pour stimuler le secteur privé en Irak, le Laboratoire d’accélération du PNUD a réalisé une vaste cartographie des différentes initiatives de start-ups en cours dans le pays, dans le but de soutenir les jeunes entreprises et de présenter les possibilités existantes aux communautés nationales et internationales dans le cadre d’une exposition.
Submit an email to digital.support@undp.org regarding « Startups Bus » en Irak (première plateforme numérique de l’écosystème entrepreneurial en Irak).
